四月 03

Hotel Quickly是個專門在幫旅館販售當天晚上的空房的App

http://www.hotelquickly.com/

很多時候,只要過了晚上八點,旅館就開始有很大折扣了

很多會是原價的對折

更好的是Hotel Quickly現在有有三個折扣碼可以使用,還可以再折抵大約1380NT

所有折扣加起來,有可能訂到免費的房間,但稅金可能還是要付的

不過有些coupon可以合併、有些有限制國家使用,要自己試試

且這個App讚的地方在於大部分都是亞洲國家,有台灣、香港、澳門等

安裝好程式後,請點左上角,就會出現輸入coupon的地方了

Hotel Quickly Coupon

三個code說明如下

1.code: CCHIH2 拿到$15USD

2. code: USANDUS 拿到26USD

3. code: HQAWARDS 拿到$5USD





四月 07
文/吳俊 瑩 2009-11-08
價值是由案子規模來決定的。案子越大,即使是小的關鍵,價值也越高。
常常聽到一個故事,有一個工廠把資深的員工資遣了,然後找來一批新的員工。但是新員工做出來的產品都有問題,不得已只好把之前的資深員工找回來。該名老員 工用粉筆在機器上圈了一些圈,要求改善這幾個地方,果然產品的問題都排除了。該員工要求,解決這個問題需要1萬美金,計算方式是粉筆美金1元,解決的 Know-How是9,999美元。這個故事傳到後來,金額的部分已經有很大的差異,但是呈現的中心主旨沒有改變:價值是由案子規模來決定的。案子越大, 即使是小的關鍵,價值也越高,反之,小的案子,再大的問題,解決的價值仍然不大。

前一陣子遇到一位朋友,他經商失敗,背了一些負債,正在努力工作還錢。私底下我問他,以前我看他做生意,也是非常努力,但是為什麼到後來失敗呢?是不是被 人家騙,或者被別人害?他搖搖頭,只短短地說了一句話:「我沒有弄清楚自己的價值」。這讓我一頭霧水,但是看他也沒有想要講下去,也就算了。後來聽一場演 講,演講者提到,我們在公司裡面上班,常常想的是:「我領這份薪水,最好是做符合這份薪水的事情,但如果表現能超過薪水要求水準,那就更能呈現我在老闆心 中的價值」。這觀念正確嗎?這裡的價值指的是我們跟老闆之間的相對價值,但不是公司整體利益的絕對價值。在這種思考模式之下,我們會拒絕外部力量的幫助, 只想要自己來,因為這是我存在這家公司的價值,不然老闆會說:「我花那麼多錢請你來幹麼?」

價值錯置,比起方向錯誤還糟糕,但卻是目前最普遍的現象。

第一種價值錯置是認為:「人脈關係免費」。這是大錯特錯的觀念,我們請別人介紹業務,如果獲利,試問有多少人會主動回饋給中間人?或者有多少人會事先跟中 間人談好,他釋放這個人脈可以拿到多少利益?我們把賄賂與利益分享搞錯了,年輕的時候,或許別人願意幫你幾次,等到大家都有自己的事業跟事情的時候,比較 利益之下,誰會選擇沒有利益就去幫忙別人呢?就算會,也只是期待可能可以分到利益,如果最後落空,那麼也不可能再幫「不上道」的人下一次的忙了。所以我們 在判斷執行一件任務的成本時,也需要把打點人脈的成本算進去,否則生意只會越做越小,路只會越走越窄。想想看,曹操當年每打下一座城池,自己分文不取,把 所有馬匹、金銀珠寶全部犒賞部下,這樣子不管我們喜不喜歡這個老闆,當然願意跟他一齊拼命囉!

第二種價值錯置是弄錯自己對公司的價值。我們以為領薪水就該做很多事,這點是沒錯的,但是如果同樣的事情,外部的力量可以做更好,那就不應該自己藏私仍然 要硬幹,而是必須將外部力量引薦給老闆,讓老闆去決定。

我曾經聽說,國內一個大型集團遭遇到需要緊急進行危機處理的情況,但公司內部的人從頭到尾沒有想到要尋求外援,只想著自己來,因為「我們領高薪」。結果搞 到不可收拾之後,老闆受不了自己去找外援,才把整個事情挽救回來。事實上這些領高薪的同仁也都認識這個外部力量,只是害怕自己的價值被老闆否定,所以才不 敢動用。很多災難的發生都是這樣子造成的,我們有很高的價值,但是我們也必須清楚災難的規模,是否在自己可控制的能力(知識、經驗、人脈、資源……)範圍 內?如果不在我們的能力圈範圍,絕對不要藏私,趕快尋求外援!否則只有等著搞砸被老闆趕下臺。

第三種價值錯置,其實我們比較常用機會成本來描述。我們執行一件任務或者日常工作,常常到後來慢性麻痺,變成邱吉爾說的:「如果我們一直忙於過去與現在, 那就失去了未來。」面對重要而且緊急的事情,我們會立刻處理;但是重要卻不緊急的事情呢?或者緊急卻不重要的事情呢?最糟糕的是,我們最常選擇的竟然是去 執行不重要也不緊急的事情,反正做起來放著再說嘛。

重要的事情代表價值高,需要被優先處理,不重要的事情,雖然很緊急,但是仍然可以交代部屬去處理,大多數的人都是被不重要卻緊急的事情絆住,結果到後來什 麼事情都沒做好。事業做大了,部門變大了,就需要請助理與秘書,因為我們的價值在處理重要的事情,不重要的事情再緊急,也不應該干擾我們的價值。

微軟副總裁Tami Reller在對Windows 7的宣傳演說中曾表示:「我們投入許多的協調努力,確保顧客能得到非常、非常好的價值。」現在的行銷,我們都談的是客戶能獲得的價值,這是品質、價格、服 務以及良好使用經驗的總稱。在客戶面前呈現我們的價值,才能讓他們掏腰包買下我們的產品,這已經是Apple的產品一再證實的鐵律。除了努力,我們需要腦 筋清醒才有辦法讓自己維持在捍衛價值的路線上,因為有太多的干擾與誘惑,讓我們放棄對於價值的堅持呢!

作者簡介:
吳俊瑩-iThome電腦報技術主筆
交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業,身兼IT/電子技術顧問和某小型電子公司研發處長。





一月 27

在大公司的職場生涯,像乘坐一台公車。
在大公司的職場生涯,像乘坐一台公車。

我們知道它有起點和終點,卻無法預知沿途的經歷。
我們知道它有起點和終點,卻無法預知沿途的經歷。

有的人行程長,有的人行程短。
有的人行程長,有的人行程短。

有的人很從容,可以欣賞窗外的景色。
有的人很從容,可以欣賞窗外的景色。

有的人很窘迫,總處於推搡和擁擠之中。
有的人很窘迫,總處於推搡和擁擠之中。

然而與懸掛在車門上、隨時可能掉下去的人相比,似乎又感欣慰。
然而與懸掛在車門上、隨時可能掉下去的人相比,似乎又感欣慰。

獲得舒適與優雅,座位是必不可少的機會,因此總被人們爭搶。
獲得舒適與優雅,座位是必不可少的機會,因此總被人們爭搶。

有的人很幸運,一上車就能落座。
有的人很幸運,一上車就能落座。

有的人很倒楣,即使全車的人都坐下了,他還站著。
有的人很倒楣,即使全車的人都坐下了,他還站著。

有時別處的座位不斷空出來,唯獨身邊這個毫無動靜。
有時別處的座位不斷空出來,唯獨身邊這個毫無動靜。

而當你下定決心走向別處,剛才那個座位的人卻正好離開。
而當你下定決心走向別處,剛才那個座位的人卻正好離開。

為了坐上或保住座位,有的人漠視良心,甚至傷害他人。
為了坐上或保住座位,有的人漠視良心,甚至傷害他人。

有的人卻因為這樣那樣的原因,不得不將到手的座位讓給他人。
有的人卻因為這樣那樣的原因,不得不將到手的座位讓給他人。

有的人用了種種的方式,經歷了長長的等待,終於可以坐下。
有的人用了種種的方式,經歷了長長的等待,終於可以坐下。

但這時他已經到站了。
但這時他已經到站了。

下車的一刻,他回顧車廂,
也許會為區區一個座位而感慨,自以為大徹大悟。

下車的一刻,他回顧車廂,也許會為區區一個座位而感慨,自以為大徹大悟。

其實即使重新來過,他依然會去爭搶,
因為有時如果不坐下,連站的位置都沒有。

其實即使重新來過,他依然會去爭搶,因為有時如果不坐下,連站的位置都沒有。

除非你永遠不上車,而這並不由自己決定。
除非你永遠不上車,而這並不由自己決定。

到站的人下了,車上的人還在。
到站的人下了,車上的人還在。

依然熙熙攘攘,仍舊上上下下。





十一月 11
文章來源:http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=57924

遲到的童年

文/王盈勛 (iThome電腦報總主筆) 2009-11-10
當我還在念大學的時候,我的老師為大學生不肯用功所留下的經典名言。他說,「臺灣的學生都沒有真正的童年,所以都到大學來過童年了。」
我的一位好友在評論潛能開發補習班要求小朋友「吞火」事件時提到:「我常常聽到家長和現場老師們的焦慮:為了幫助孩子『提早準備』上小學,所以我們要在幼 稚園學注音符號、國字與英文,把國小學的提前教;為了讓孩子能『銜接國中』,我們要提前讓中高年級的國小學生多寫評量卷、增加考試,『提早做準備』;為了 考好高中,所以從國一就開始趕課、國二把所有課程教完,國三一整年用來複習和考試,『提早準備』考高中……。」我很好奇,我們到底在為孩子「準備」什麼樣 的人生?或許我們該想想,不斷「提早」的結果,能讓我們的孩子,「提早」幸福嗎?
Continue reading »




十月 12

文章來源:被職場小人攻擊該怎麼辦?試試看「草船借箭」

行走江湖,有時候難免被惡意中傷,尤其在你爭我奪的殺戮職場之中,在資源與位置有限的情況下,各路人馬無不想方設法的用盡各種明槍暗箭,以求得自己的最大利益。

自認有品的人,通常不屑於耍小手段、結黨營私,但也常落個壯志未酬的下場,以致充滿懷才不遇之嘆!

當「懷才不遇」成了一帖自我安慰的藥方,我們就很容易的忽略其實有更多「懷才且遇」(當然前提是有品)的例子。

Continue reading »





十月 12

文章來源:結婚要幹麻?

你愛我的外表還是我的心?

你從清朝追求她到現在,三個海外帳戶的款都匯回台灣才把到的女神。

女神她終於認定了,你是她的唯一。

有一天你的女神走在路上,一個不小心跟一位極品(茹花)迎頭對撞(當時眼睛剛好裝觸觸)
他們靈魂互換了。

而且經台大醫院海邊院區泌尿科權威 林主任 檢驗後判定『無法復原』

女神的靈魂還在,但身體卻變成極品…

『我願意陪你到天涯海角!廝守終身』女神極品含淚吶喊著(她甚至願意為你換上水手服…)


你會怎麼回答呢?

***********************************************************************
每天生活在一起五年,再美再帥的人都能讓你麻痺,剩下的是,一顆心去面對另一顆心。

而你。

是真心嗎?

你代表誰回答的呢?

過去的你?

現在的你?

未來的你?
Continue reading »





十月 12

文章來源:對與錯

怎麼樣都是對的 ; 怎麼樣都是錯的
*******************************
我關心別人 / 別人覺得很溫馨
我關心別人 / 別人覺得很大壓力
*******************************
我超越別人 / 別人覺得很擔心
我超越別人 / 別人覺得很有挑戰性
*******************************
我提醒別人 / 別人覺得很感激
我提醒別人 / 別人覺得很囉嗦
*******************************
有人愛 / 我覺得好幸福
有人愛 / 我覺得不自由
*******************************
怎麼樣都是對的 ; 怎麼樣都是錯的





十月 12

文章來源:兩種狀態

[有一種狀態是Game]
看起來是玩,實際上也是玩
但是它有很多層不好覺察的框 :規則:競爭:爭勝:算計
想著如何給對方好看

進行萬全的準備
Continue reading »





十月 12

文章來源:經由努力,發生了與期望相反的事。

你是否正在做自以為聰明、自以為善意、自以為應該的傻事呢?

放山雞事件

前陣子因為阿嬤的事,全家都回了南部一趟。
住南部的親戚們也大多到齊了,只是多了一些小小生面孔。
我妹的兩個小男生,一個快五歲,一個快三歲(住台北)。

Continue reading »





十月 12

文章來源:你將成為你相信的

在一個遙遠的部落,

那裡的人,名字幾乎取的都是食物名。

通常以母親生他之前吃的最後一項食物來當名字。

這個部落裡的人深信一件事…

「你不能吃母親生你之前吃的最後一項食物。」

如果你不小心吃到就等著倒楣,甚至可能死亡,

名字是香蕉的一生不能吃香蕉。

名字是豬肉的一生不能吃豬肉。

名字是竹筍的一生不能吃竹筍。

Continue reading »